POWER ON: cztery finalistki programu rozpoczną pracę w L’Oréal Polska od lutego 2026 roku

21.01.2026

Program aktywizacji zawodowej kobiet przechodzi od deklaracji do realnych etatów

Zakończyła się druga edycja programu POWER ON, inicjatywy aktywizacji zawodowej kobiet powracających na rynek pracy po dłuższej przerwie. Jej finał przyniósł konkretne decyzje rekrutacyjne – cztery uczestniczki programu rozpoczną pracę w lutym 2026 roku w warszawskiej siedzibie HUB L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.

POWER ON skierowany jest do kobiet, które po przerwie związanej m.in. z macierzyństwem, opieką nad bliskimi lub innymi doświadczeniami życiowymi zdecydowały się na powrót do aktywności zawodowej. Program zakłada, że wiek, doświadczenie życiowe czy luka w CV nie są barierą, lecz realnym zasobem – również z perspektywy pracodawcy.

Kobiety poza rynkiem pracy – skala zjawiska i niewykorzystany potencjał

Według danych przywoływanych przez organizatorów programu, ponad 2,15 mln kobiet w wieku produkcyjnym w Polsce pozostaje poza rynkiem pracy. Aktywna zawodowo jest jedynie co druga Polka (51%), podczas gdy wśród mężczyzn wskaźnik ten przekracza 65%. Szczególnie trudna sytuacja dotyczy matek oraz kobiet po 50. roku życia.

Zjawisko tzw. „kary za macierzyństwo” nadal silnie wpływa na przebieg karier zawodowych kobiet. O ile niemal wszyscy ojcowie pozostają aktywni zawodowo (98%), o tyle wśród matek aktywnych zawodowo jest 62%. Jednocześnie 94% niepracujących mam deklaruje chęć powrotu do pracy, co pokazuje skalę niewykorzystanego potencjału – istotnego również w kontekście starzenia się społeczeństwa i rynku pracy.

POWER ON jako model współpracy biznesu i sektora społecznego

Program POWER ON realizowany jest we współpracy HUB L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie z Fundacja Jolanty Kwaśniewskiej Porozumienie Bez Barier. Partnerstwo to połączyło zaplecze biznesowe międzynarodowej firmy z doświadczeniem społecznym organizacji pozarządowej.

Uczestniczki programu brały udział w warsztatach rozwojowych, spotkaniach z ekspertami HR oraz sesjach wsparcia psychologicznego. Celem było nie tylko uaktualnienie kompetencji, ale także odbudowanie pewności siebie i przygotowanie do powrotu na rynek pracy w realnych warunkach rekrutacyjnych.

Finał drugiej edycji odbył się z udziałem Jolanta Kwaśniewska, patronki programu i prezeski fundacji, która podkreślała znaczenie projektów przywracających kobietom sprawczość zawodową.

„To nie luka w CV, ale zestaw realnych kompetencji”

„Spotkania z uczestniczkami POWER ON to dla nas lekcja pokory i ogromnej inspiracji. Widzimy kobiety, które poświęciły lata na opiekę nad innymi, a teraz z drżącym głosem, ale wielką odwagą, mówią: 'chcę wrócić'. Naszą rolą nie jest tylko nauka nowych umiejętności, ale przede wszystkim podanie im ręki i pokazanie, że ta długa przerwa w życiorysie zawodowym to nie dziura, ale czas, w którym zdobyły bezcenne kompetencje społeczne i organizacyjne. Każda z tych kobiet to ogromny talent, któremu wystarczyło tylko pomóc znowu uwierzyć w siebie” – mówi Nina Yedigaryan, Philanthropy & Engagement Manager w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie oraz twórczyni programu.

L’Oréal i strategia różnorodności na rynku pracy

Dla L’Oréal zatrudnianie kobiet wracających na rynek pracy wpisuje się w szerszą strategię różnorodności i równości. Firma podkreśla, że zespoły o zróżnicowanych doświadczeniach – także życiowych – są bardziej stabilne, lojalne i odporne na zmiany rynkowe.

„Kiedy decydujemy się na zatrudnienie finalistek POWER ON, nie patrzymy na nie jak na osoby, które 'muszą nadgonić zaległości'. Widzimy w nich gotowe do działania, dojrzałe profesjonalistki, które wnoszą do naszych zespołów niezwykłą perspektywę. Chcemy być miejscem, w którym każda osoba czuje się bezpiecznie i wie, że jej ścieżka zawodowa może mieć wiele zakrętów, ale zawsze prowadzi do przodu. Cieszymy się, że w lutym dołączą do nas nowe koleżanki – ich obecność to dla nas jeden z dowodów, że jako firma robimy coś naprawdę ważnego i potrzebnego” – podkreśla Paweł Konieczny, Human Relation Director w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.

Druga edycja POWER ON pokazuje, że programy z obszaru ESG i DEI mogą przekładać się na konkretne decyzje biznesowe i realne zatrudnienie – nie tylko na deklaracje wizerunkowe.

Społeczny biznes